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如何讓品質改善10倍甚或100倍!
品質一直是管理者至為關注的重要問題，如果產品良率一直無法提昇，品質持續出現問題，或甚因影響變數多，找不出關鍵因素，不僅增加了製造成本，甚至於無法滿足客戶需求，而失去業務發展良機。 品質的改善既然這麼重要，有很多的品質改善的機制及方法，在業內不斷地推動，可是當企業引進品質方法...
petercsdoe
2020年8月20日讀畢需時 2 分鐘
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你還在用傳統的實驗設計（DOE）嗎？好的實驗設計方法，帶你上天堂！
DOE（Design of Experiment）實驗設計，一種安排實驗和分析實驗數據的數理統計方法；試驗設計主要對試驗進行合理安排，以較小的試驗規模(試驗次數)、較短的試驗周期和較低的試驗成本，獲得理想的試驗結果以及得出科學的結論。 為什麼需要實驗設計 DOE...
petercsdoe
2020年4月29日讀畢需時 3 分鐘
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如何不裁員不放無薪假能降低成本50%，來取得供應鏈洗牌下先機
此波新冠肺炎疫情對世界造成空前危機衝擊，所有經濟體趨勢將面臨重大變動，美國政策資助美商撤出中國，日本企業將檢討減少對中國供應品依賴，中國將加速一帶一路經營，以因中美貿易戰衝擊，各個產業都偵查到所有產品供應鏈將大洗牌，對各企業是機會?還是危機?，家家都需枕戈以對，但問如果你成...
petercsdoe
2020年4月15日讀畢需時 2 分鐘
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一個絕佳測量偏差和製程能力的方法
企業在生產過程中，Cpk 已是客戶經常要求的指標，何謂 Cpk 值? 謝恩 DOE 可大幅度減少偏差，提昇 Cpk 值，將使成本大幅降低，能達到”高品質低成本”之境，並由此可提高客戶滿意度，且能成為產業競爭中的標竿者。 測量 Cp,Ca,Cpk 值經常的錯誤 衡量所有參數...
petercsdoe
2020年4月10日讀畢需時 2 分鐘
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傳統的內部管制圖，真的能面對客戶導向的買方市場多變的需求嗎？
企業談到品質概念時，常言道「品質管制開始於管制圖、終止於管制圖」，可見管制圖成為過程控制必選的工具，大家皆知產品品質不是結果論，到終檢站方知良率高低! 所以在關鍵過程處，會設立管制圖(就如 Xbar-R 管制圖)，每隔 1 到 2 小時抽檢一...
petercsdoe
2020年4月9日讀畢需時 2 分鐘
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技術決定成敗，管理決定盈虧
企業的”定位”決定了未來發展的藍圖，第三次生產力革命已形成從： IE 合理化改善 提升組織生產力的 KPI 企業正確的定位 從微笑曲線的價值觀可見，定位於代工的 OEM 低處，是處於低價競爭的紅海，企業得重新定位往 OBM 品牌，或是往 ODM...
petercsdoe
2020年4月9日讀畢需時 2 分鐘
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面臨新冠肺炎疫情不確定性，企業如何改善良率，以提升產業競爭力
2020年最大的不確定性，就是新型冠狀肺炎（COVID-19）的疫情多變，企業面臨商務活動停止、訂單減少、收入短缺、供應鏈斷鏈....等問題，如何面對疫情衝擊，將是這段期間最大的課題。 新型冠狀肺炎(COVID-19)全球爆發，在尚無有效藥物與疫苗情況下，疫情還可能持續升高...
petercsdoe
2020年4月6日讀畢需時 2 分鐘
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如何在多類產品應用中，假設驗證找出最佳條件，減少浪費
企業存在多種類系列產品，在製程中會有相同的某一關鍵作業，其製程條件均採一致的標準，常發現資源浪費，又不知如何制訂各系列標準。 可以採用”假設試驗”分別對各系列產品做出其變化趨勢的特性值，就如圖例:A系列只要1HR，B系列3HR ，C系列6HR...
petercsdoe
2020年4月6日讀畢需時 1 分鐘
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如何在相互衝突的製程條件，找出最佳組合方法
企業的製程中，常見於關鍵製程處，因為不良高致使生產效率差，常採取”錯誤與嘗試”（try & error）法，效果均不佳，無法即時交付產品於客戶。 尤其屬於焊接、射出、壓鑄、鍛造、熱處理、表面處理的製程，期影響特性或良率的主要關鍵因子是交互作用(即相生相剋)...
petercsdoe
2020年3月31日讀畢需時 1 分鐘
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實現〝產品領先策略〞的方法
全球化浪潮下，您的產品面對和世界級產品參與競爭的嚴峻挑戰，您的產品競爭力在哪裡? 每日思考競爭態勢的企業家領導者，都希望擁有強力優勢產品能站上世界舞台，但想與做之間是否差一個工具? 防堵你的產品漏洞 有個古老的寓言是這樣的：...
petercsdoe
2020年3月27日讀畢需時 2 分鐘
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