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技術決定成敗，管理決定盈虧

已更新：2020年4月11日


企業的”定位”決定了未來發展的藍圖，第三次生產力革命已形成從：

  1. IE 合理化改善

  2. 提升組織生產力的 KPI

  3. 企業正確的定位



從微笑曲線的價值觀可見，定位於代工的 OEM 低處，是處於低價競爭的紅海，企業得重新定位往 OBM 品牌，或是往 ODM 的創新方位，若品牌是一條艱辛的路，那麼就先向半個 ODM 走，擁有產品自主技術，當客戶給你新產品的設計圖面時，你有能力提出技術上設計的建議，那客戶凡是新產品就一定先找你了，企業接著挑戰擁有創新能力，成為你的競爭”核心能力”


創新=創意+執行+貢獻


創新不是與生俱來的，人類的智慧也是如此，都是一個主題，經由收集訊 息經整理分析，成為知識庫，再善加執行，則展現出智慧與洞察力。

主題->訊息收集->整理分析->知識->智慧與洞察力


但是一個人或是一個小團隊，能將技術訊息加以”整理分析”嗎?


這是高難度，然而好事已經出現，蘇聯的 Altshuller 運用國家資源，花幾十年時間，將人類專利智慧整理出一張 TRIZ 表(發明創新問題解題理論)，被列為國家機密 50 年，再這個智慧表中明列”39 種矛盾與 40 種解法”，這是現代創新必備的工具，不能永遠存活於”Trial & Error” 沒價值的領域。


所以凡是技術上屬於:

  1. 矛盾問題，採用 39 種矛盾->找出 對應的 40 種解法

  2. 非矛盾問題，直接採用->找出對應的 40 種解法

另一個主題”管理決定盈虧”，談管理就必須投入資源、成本，尋找如何以” 對的方法，把事情做對”，對的方法可以事半功倍，甚至聞一知十，把事情做對只是提升效率二成至三成，所以追求對的方法中最佳工具，就是”謝恩的 DOE”，投資報酬達 5 倍 至 20 倍間。


企業關心及航向藍海，走向成功之道，則必須兼備成本領先與創新的能 力，所以道出企業得選出正確工具，深入企業文化中。

  • 創新技術->TRIZ (發明創新問題解題理論)

  • 成本領先 VA/VE (價值分析/價值工程)

  • 品質領先 Shainin DOE(謝恩實驗設計)

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